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    2022年10月企業管理概論真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例： 在競爭激烈的化妝品市場中，B公司看準了國內部分中年男性顧客對化妝品需求的上升態勢，成功研制并推出了男用面霜。公司在該產品市場投放初期，聘請國內知名男星做代言，并制作了凸顯健康、成熟、帥氣形象的宣傳片，在多家衛視頻道和互聯網移動客戶端進行播放。公司還通過贈送、抽獎銷售、買贈等方式以吸引男性消費者試用產品。另外，公司的產品價格親民，僅為國外同類知名品牌價格的75%，再加上良好的顧客使用體驗，讓該產品很快打開了銷路。 問題： （1）企業的競爭戰略類型有哪些？分析B公司的競爭戰略。 （2）指出并分析B公司的價格策略和促銷策略。

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    某汽車公司推出了以職場精英為目標群體的W汽車品牌，但是該品牌進入市場后銷售業績不佳。后來公司將品牌定位調整為日常家用型汽車，終于獲得市場認可。該公司的市場定位屬于（）。

    • A、初次定位
    • B、重新定位
    • C、對峙定位
    • D、避強定位

    公司為M重點工程項目配備了全職項目經理和和全職工作人員。工作人員由職能部門派出，職能部門的經理只決定派誰參加項目，這些人的工作完全由項目經理決定。這種項目組織類型屬于（）。

    • A、強矩陣型項目組織
    • B、職能型組織
    • C、弱矩陣型項目組織
    • D、平衡矩陣型組織

    某農機制造廠的拖拉機Q系列產品產量大、品種少、經常重復生產，其最適合采用的生產過程是（）。

    • A、加工車間
    • B、批量流程
    • C、流水線生產過程
    • D、連續流程

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